Die Erfahrung, auf der KreLou Consulting aufbaut, reicht über mehrere Jahre und verschiedene Stationen zurück, intern als Bereichsverantwortlicher ebenso wie als externer Berater in Kundenprojekten. Die folgenden Einblicke geben das wieder, ohne Unternehmensnamen und ohne genaue Zahlen, aus Vertraulichkeit. Ausführliche, bezifferte Fallbeispiele unter eigenem Namen kommen dazu, sobald die ersten Mandate unter KreLou Consulting abgeschlossen sind.
Produzierendes Umfeld, mehrere hundert Mitarbeitende, interne Verantwortung für den Bereich.
Die bestehende Reportingstruktur zeigte auf den ersten Blick Zahlen, aber keine verlässliche Grundlage für Entscheidungen auf Bereichsleitungsebene. Nach Analyse der Datenwege und Neuaufbau der Kennzahlenlogik wurde die Steuerung wieder nachvollziehbar und belastbar.
Historisch gewachsene Prozesse im Auftrags- und Abrechnungsumfeld, als externer Berater begleitet.
Ein Teil des wirtschaftlichen Potenzials blieb ungenutzt, weil er in den bestehenden Abläufen schlicht nicht sichtbar war. Nach der Aufdeckung ließ sich das Potenzial konkret beziffern und priorisiert umsetzen.
Schnittstellenprobleme zwischen mehreren Abteilungen, im Rahmen eines Beratungsmandats begleitet.
Einzelne Lösungen hatten in der Vergangenheit nicht dauerhaft getragen. Der Umbau der zugrunde liegenden Prozesse, gemeinsam mit den Verantwortlichen vor Ort, sorgte dafür, dass die neue Struktur auch ohne fortlaufende externe Begleitung stabil blieb.
Ein bis zwei Sätze zum ungelösten Problem: was nicht funktionierte und woran es bis dahin nicht messbar war.
Was konkret gemacht wurde, in welcher Reihenfolge, mit wem im Unternehmen und in welchem Zeitraum.
Eine belegbare Kennzahl, gemessen an der Ausgangslage, plus der Stand der Steuerung nach der Übergabe.
Ein kurzes, anonymisiertes Zitat der verantwortlichen Bereichsleitung.
Platzhalter-Darstellung. Jedes veröffentlichte Fallbeispiel wird anonymisiert und vorab mit dem Kunden freigegeben.
Die Ausgangslage wird vor der ersten Maßnahme in Zahlen festgehalten. Ohne diesen Nullpunkt ist später kein Effekt belegbar, nur behauptbar.
Gemessen wird in Ihrer Datenbasis, mit Definitionen, die Ihr Team selbst nachrechnen kann. Keine Berechnung, die nur in einer Präsentation existiert.
Veröffentlicht wird nur, was der Kunde freigegeben hat. Vertrauliche Zahlen bleiben vertraulich, auch wenn sie ein gutes Argument wären.
Ein Erstgespräch ist der direkteste Weg dazu.