Projekte enden, das ist normal. Was oft nicht normal ist: Wenige Monate nach Projektende sieht der Alltag wieder aus wie vorher, die neue Routine ist eingeschlafen, kaum jemand erinnert sich noch genau, warum sie eingeführt wurde.
Das ist kein Motivationsproblem, es ist ein Verankerungsproblem. Wissen über eine bessere Methode reicht nicht, wenn es nur einmal in einer Schulung vermittelt wurde, statt im Alltag eingeübt zu werden. KreLou Consulting begleitet die Übergabe deshalb direkt am Arbeitsplatz statt im Schulungsraum, richtet einen KVP-Rhythmus ein, in dem Abweichungen erkannt, bewertet, umgesetzt und tatsächlich nachgehalten werden, und baut interne Multiplikatoren auf, die den Prozess auch nach Projektende selbst weitertragen.
In den bisherigen Mandaten war der Unterschied selten die Methode selbst, sondern ob jemand nach dem offiziellen Projektende noch hinschaut. Genau diese Rolle übernimmt KreLou Consulting in der Übergabephase.
Am Ende steht nicht nur ein abgeschlossenes Projekt, sondern ein Team, das die Verbesserung selbst weiterträgt, auch ohne externe Begleitung.
Häufige Frage: Wie lange dauert die Übergabe in die Linie?
Das variiert je nach Ausgangslage, in der Regel mehrere Monate, weil eine neue Routine Zeit zum Verankern braucht.
Häufige Frage: Was, wenn noch kein eigener KVP-Prozess existiert?
Dann wird er im Rahmen der Übergabe mit aufgebaut, eine bestehende Struktur ist keine Voraussetzung.